Kunde
OmniGraph
Branche
Software
År
2025
Services
People & Match
OmniGraph
To mand. En idé. Ingen tid. Med teknologien i top og visionen på plads stod OmniGraph og manglede det vigtigste: hænderne til at føre deres AI-platform ud i livet. Jumpstart leverede præcis dét og meget mere til.
Opstart uden HR-afdeling
Forestil dig dette: Du har netop lanceret en AI-startup, der hjælper webshops med at vokse ved at optimere deres indhold, styrke SEO og forbedre lagerstyring gennem data
Teknologien er på plads. Potentialet er stort. Ambitionen er klar.
Men du står kun to mand høj. Ingen HR. Ingen rekrutteringsmaskine. Og nul ekstra hænder. Sådan så virkeligheden ud for OmniGraph, da de gik fra intern innovation i Ecco-skotøjskæden til selvstændig tech-startup. For Janus Jerver Asmussen, CEO og medstifter, var der ingen tvivl om, hvad der manglede:
“Vi havde alt andet end mandskab. Og når du er en lille virksomhed uden HR-setup, så er traditionel rekruttering bare ikke en mulighed. Det tager for lang tid, og du drukner i irrelevante ansøgninger.”
Jumpstart: Rekruttering, som det burde være
Ind på scenen trådte KOLLABs Jumpstart-program: en model skræddersyet til virksomheder, der har brug for skarpe, nyuddannede tech-talenter, men hverken tid eller ressourcer til at finde dem selv.
For OmniGraph blev Jumpstart ikke bare løsningen, men en genvej til at gøre idé til virkelighed.
“Det var en hurtig og målrettet proces helt uden støj. Vi fik præsenteret kandidater, som ikke bare havde den tekniske viden. De havde også energien og lysten til at være med til at bygge noget op fra bunden,” forklarer Janus Jerver Asmussen.
Allerede få uger efter første kontakt havde OmniGraph to kandidater i gang. Begge med relevant studieerfaring inden for data science og machine learning og med en indstilling, der passede perfekt ind i et ungt startupmiljø.
EN PLATFORM TAGER FORM OG TEMPO
Effekten lod ikke vente på sig. På bare få måneder gik OmniGraph fra skitser og prototyper til et produktionsklart AI-værktøj. De to Jumpstart-kandidater spillede hovedroller i arbejdet, og deres bidrag kunne mærkes fra første dag – Janus Jerver Asmussen uddyber:
“Det lyder næsten for godt til at være sandt, men det er det ikke: Vi havde ikke været der, hvor vi er i dag, uden dem. Det er helt tydeligt. De har skabt reel værdi fra starten.”
Det handlede ikke bare om kode og modeller. Det handlede om mennesker, der trivedes i rammerne, og som hurtigt omsatte teori til praksis. De to kandidater:
- Matchede teknisk og socialt
- Arbejdede selvstændigt og tog ejerskab
- Løftede produktiviteten markant
Testperiode blev til teamforstærkning
Jumpstart-modellen bygger på fleksibilitet: Et halvt års forløb, hvor både virksomhed og kandidat kan lære hinanden at kende, uden at binde sig.
Hos OmniGraph og Janus Jerver Asmussen varede det ikke længe, før beslutningen var klar:
“De skulle bare blive. Det var oplagt. Og overgangen var helt gnidningsfri. Der var allerede styr på rammerne, lønforventningerne og alt det praktiske.”
Transparensen betød, at der hverken opstod økonomiske overraskelser eller forventningskløfter. Og de to kandidater kunne fortsætte deres udvikling: nu som fuldgyldige medlemmer af teamet.
Unge profiler kan være guld værd
Jumpstart ændrede også synet hos OmniGraph og Janus Jerver Asmussen på, hvad unge kandidater kan:
“Der er en myte om, at det er mere sikkert at ansætte seniorer. Men det er faktisk ikke altid tilfældet. Seniorer har ofte teknologisk gæld og vaner, der ikke matcher vores måde at arbejde på.”
De nyuddannede kom uden bagage og med en åbenhed og nysgerrighed, der gjorde dem lette at oplære i virksomhedens egne teknologier og metoder. Resultatet blev højere produktivitet, bedre samarbejde og færre ressourcer brugt på at omprogrammere gamle vaner.
BETYDNINGEN AF JUMPSTART
For Janus og OmniGraph er der ingen tvivl om, hvad Jumpstart har betydet:
- De sparede tid: både på rekruttering og oplæring
- De fik relevante, motiverede kandidater hurtigt
- De kunne bygge og skalere deres produkt uden at gå på kompromis med kvaliteten
“Vi fik reelt set to stærke medarbejdere ind uden at skulle bruge måneder på at finde dem. Det er svært at finde noget, der fungerer bedre, når man er en lille tech-virksomhed med store ambitioner,” uddyber den unge CEO.
Og til andre virksomheder, der står med de samme udfordringer, har han en afsluttende anbefaling: “Bare gør det. Hvis du vil fremad hurtigt – og med de rigtige folk – så er Jumpstart en virkelig anbefalelsesværdig måde at komme i gang på.”