Kunde
OmniGraph
Industrie
Software
Jahr
2025
Dienstleistungen
Menschen & Match
OmniGraph
Zwei Männer. Eine Idee. Keine Zeit. Da die Technologie auf dem Höhepunkt war und die Vision vorhanden war, fehlte OmniGraph das Wichtigste: die Hände, um ihre KI-Plattform zum Leben zu erwecken. Jumpstart hat genau das und noch viel mehr geliefert.
Herausforderung: OmniGraph fehlten spezielle Entwicklungsressourcen, um sein KI-basiertes Konzept in ein fertiges und skalierbares Produkt umzusetzen, was sowohl die Produktentwicklung als auch die Markteinführungszeit in einer entscheidenden Phase verlangsamte.
Start-up ohne Personalabteilung
Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben gerade ein KI-Startup gegründet, das Webshops beim Wachstum unterstützt, indem es ihre Inhalte optimiert, SEO stärkt und die Bestandsverwaltung durch Daten verbessert
Die Technologie ist vorhanden. Das Potenzial ist groß. Der Ehrgeiz ist klar.
Aber Sie sind nur zwei Männer groß. Keine HR. Keine Rekrutierungsmaschine. Und keine zusätzlichen Hände. So sah die Realität für OmniGraph aus, als sie von der internen Innovation in der Ecco-Schuhkette zum eigenständigen Tech-Startup übergingen. Für Janus Jerver Asmussen, CEO und Mitgründer, gab es keinen Zweifel daran, was fehlte:
“Wir hatten alles außer der Crew. Und wenn Sie ein kleines Unternehmen ohne HR-Setup sind, ist traditionelle Rekrutierung einfach keine Option. Es dauert zu lange und man ertrinkt in irrelevanten Anwendungen.”
Jumpstart: Rekrutierung, wie sie sein sollte
Das Jumpstart-Programm von KOLLAB kam auf den Markt: ein Modell, das auf Unternehmen zugeschnitten ist, die scharfsinnige, neu qualifizierte technische Talente benötigen, aber weder die Zeit noch die Ressourcen, um sie selbst zu finden.
Für OmniGraph wurde Jumpstart nicht nur zur Lösung, sondern auch zu einer Abkürzung, um die Idee Wirklichkeit werden zu lassen.
“Es war ein schneller und gezielter Prozess ohne jeglichen Lärm. Uns wurden Kandidaten vorgestellt, die nicht nur über das technische Wissen verfügten. Sie hatten auch die Energie und den Wunsch, dabei zu helfen, etwas von Grund auf neu aufzubauen,” erklärt Janus Jerver Asmussen.
Nur wenige Wochen nach dem ersten Kontakt hatte OmniGraph zwei Kandidaten im Rennen. Sowohl mit einschlägiger Studienerfahrung in Data Science und Machine Learning als auch mit einem Setting, das perfekt in ein junges Startup-Umfeld passt.
EINE PLATTFORM NIMMT FORM UND TEMPO AN
Der Effekt ließ nicht lange auf sich warten. In nur wenigen Monaten entwickelte sich OmniGraph von Skizzen und Prototypen zu einem produktionsreifen KI-Tool. Die beiden Jumpstart-Kandidaten spielten eine führende Rolle in der Arbeit und ihre Beiträge waren vom ersten Tag an spürbar – Janus Jerver Asmussen führt aus:
“Es klingt fast zu schön, um wahr zu sein, ist es aber nicht: Ohne sie wären wir nicht dort gewesen, wo wir heute sind. Es ist ganz klar. Sie haben von Anfang an einen echten Mehrwert geschaffen.”
Es ging nicht nur um Code und Modelle. Es ging um Menschen, die in diesem Rahmen erfolgreich waren und die Theorie schnell in die Praxis umsetzten. Die beiden Kandidaten:
- Technisch und sozial abgestimmt
- Selbstständig gearbeitet und Verantwortung übernommen
- Deutlich erhöhte Produktivität
Testphase wurde zur Teamverstärkung
Das Jumpstart-Modell basiert auf Flexibilität: Ein halbjähriger Kurs, in dem sich Unternehmen und Kandidat ohne Verpflichtung kennenlernen können.
Bei OmniGraph und Janus Jerver Asmussen dauerte es nicht lange, bis die Entscheidung feststand:
“Sie mussten einfach bleiben. Es war offensichtlich. Und der Übergang verlief völlig reibungslos. Der Rahmen, die Lohnerwartungen und alle praktischen Aspekte waren bereits unter Kontrolle.”
Die Transparenz führte dazu, dass weder finanzielle Überraschungen noch Erwartungslücken auftraten. Und die beiden Kandidaten konnten ihre Entwicklung fortsetzen: jetzt als vollwertige Mitglieder des Teams.
Talente sind Gold wert
Jumpstart änderte auch die Ansicht von OmniGraph und Janus Jerver Asmussen darüber, was junge Kandidaten tun können:
“Es gibt den Mythos, dass die Einstellung von Senioren sicherer sei. Aber das ist eigentlich nicht immer der Fall. Senioren haben oft technologische Schulden und Gewohnheiten, die nicht zu unserer Arbeitsweise passen.”
Die neuen Absolventen kamen ohne Gepäck und mit einer Offenheit und Neugier, die es ihnen leicht machte, sich in den unternehmenseigenen Technologien und Methoden weiterzubilden. Das Ergebnis war eine höhere Produktivität, eine bessere Zusammenarbeit und weniger Ressourcen, die für die Neuprogrammierung alter Gewohnheiten aufgewendet wurden.
DIE BEDEUTUNG VON JUMP START
Für Janus und OmniGraph besteht kein Zweifel daran, was Jumpstart bedeutet hat:
- Sie sparten Zeit: sowohl bei der Rekrutierung als auch bei der Ausbildung
- Sie haben schnell relevante und motivierte Kandidaten gefunden
- Sie könnten ihr Produkt bauen und skalieren, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen
“Wir haben tatsächlich zwei starke Mitarbeiter eingestellt, ohne Monate damit verbringen zu müssen, sie zu finden. Es ist schwer, etwas zu finden, das besser funktioniert, wenn man ein kleines Technologieunternehmen mit großen Ambitionen ist,” führt der junge CEO aus.
Und für andere Unternehmen, die vor den gleichen Herausforderungen stehen, hat er eine letzte Empfehlung: “Tu es einfach. Wenn Sie schnell vorankommen möchten – und mit den richtigen Leuten –, dann ist Jumpstart eine wirklich empfehlenswerte Möglichkeit, loszulegen.”