Onboarding von Berufseinsteigern
Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie haben die Technologie. Sie haben die Pläne. Aber Ihr Team ist bis zum Äußersten ausgelastet. Das Projekt sollte in vollem Gange sein, aber Ihnen fehlen die Hände, und die Uhr tickt.
So sieht derzeit die Realität in vielen dänischen Unternehmen aus.
Rekrutierungsprozesse ziehen sich in die Länge. Ambitionierte Pläne werden verschoben. Und während die Konkurrenz weitermacht, wartest du auf das „perfekte Profil”.
Was aber, wenn die Lösung nicht in mehr Senioren liegt, sondern in neuen Kräften, die vom ersten Tag an Schwung bringen können?
Erfahrung ist nicht alles: Tempo, Neugier und Eigeninitiative können wichtiger sein.
Die Absolventen des Jahres 2025 sind alles andere als unerfahren. Sie sind mit digitalen Tools, KI und Daten aufgewachsen und daran gewöhnt, zu experimentieren, zusammenzuarbeiten und praktische Ergebnisse zu erzielen. Sie bringen Folgendes mit:
- Erfahrungen aus Fallstudien, Innovation und Unternehmensprozessen
- Ein ausgeprägtes Verständnis für Technologie und eine natürliche Anpassungsfähigkeit
- Eine Lernmentalität, bei der „Ich lerne es“ „Ich habe es schon einmal gemacht“ ersetzt.
Es handelt sich um eine Energie, die viele Unternehmen unterschätzen, die jedoch den Unterschied zwischen Mitläufern und Vorreitern ausmachen kann.
Onboarding als Wachstumsmotor
Einen Berufseinsteiger einzustellen, bedeutet nicht, ein Risiko einzugehen. Es bedeutet, klug in die Schlüsselkräfte der Zukunft zu investieren. Wenn der Onboarding-Prozess strukturiert und klar ist, können sie vom ersten Tag an einen Beitrag leisten:
- Sie setzen Theorie in Praxis um in realen Projekten
- Sie schaffen Dynamik in der Entwicklungsarbeit
- Sie entlasten Schlüsselpersonen und bringen neue Energie ins Team.
Es handelt sich nicht um „billige Ressourcen“, sondern um neues Wissen, das schnell verfügbar ist. Für viele Unternehmen war dies ein Weckruf: Hochschulabsolventen können Gold wert sein, wenn sie die Rahmenbedingungen für ihren Erfolg erhalten: „Wir sehen immer wieder, dass die Unternehmen, die am erfolgreichsten sind, diejenigen sind, die es wagen, den Hochschulabsolventen von Anfang an klare Verantwortlichkeiten zu übertragen. Wenn die Rahmenbedingungen stimmen, kommen die Ergebnisse viel schneller, als viele glauben“, erklärt Kathrine Bahnsen, Sourcing Specialist bei KOLLAB.
Rekrutieren Sie Potenziale; erzielen Sie Ergebnisse
Traditionelle Anforderungen von drei Jahren Berufserfahrung mögen Sicherheit vermitteln, aber sie verschließen die Tür für eine wachsende Zahl talentierter Nachwuchskräfte, die neue Denk- und Arbeitsweisen vertreten. Die besten Ergebnisse werden erzielt, wenn Unternehmen den Mut haben, nach Potenzial zu rekrutieren – und Onboarding nutzen, um gemeinsam Erfahrungen aufzubauen.
Das erfordert eine Mentalitätsänderung: von „sie müssen vom ersten Tag an liefern können“ zu „wir müssen es ihnen ermöglichen, vom ersten Tag an zu liefern“. Wenn die Rahmenbedingungen, Erwartungen und die Lernkurve gut durchdacht sind, dauert es selten viele Wochen, bis sich die ersten Ergebnisse zeigen:„Viele sind überrascht, wie schnell sich die neuen Absolventen einarbeiten. Sie kommen ohne alte Gewohnheiten und mit einer Neugierde, die ihnen den Einstieg unglaublich leicht macht – insbesondere in Tech- und Datenrollen“, erläutert Kathrine Bahsen.
Jumpstart: eine Abkürzung zu den nächsten Schlüsselmitarbeitern
Das Jumpstart-Programm von KOLLAB wurde speziell für Unternehmen entwickelt, die handeln möchten, bevor die Rekrutierung ins Stocken gerät. Hier werden ausgewählte Absolventen mit Positionen als Projektmanager, BI-Berater, Entwickler oder Change Manager in einem flexiblen Try-&-Hire-Prozess von 6 bis 12 Monaten zusammengebracht.
Das Ergebnis ist, dass Unternehmen innerhalb weniger Wochen die Kompetenzen erhalten, die ihnen seit Monaten gefehlt haben. Kandidaten, die in ihre Rolle hineinwachsen und bleiben. Und Teams, die feststellen, dass weniger Erfahrung manchmal mehr Tempo bedeutet : „Jumpstart basiert auf einem realen Bedarf, den wir immer wieder beobachten: Unternehmen verfügen über die Technologie und die Vision, aber es fehlen ihnen die Mitarbeiter. Mit Jumpstart erhalten sie Talent, Tempo und Sicherheit in einer Lösung“, fährt sie fort.
Die Kunden erleben die Wirkung am eigenen Leib
Unternehmen, die Jumpstart genutzt haben, profitieren nicht nur von einer schnelleren Personalbeschaffung, sondern auch von einer schnelleren Geschäftsabwicklung:
„Jumpstart ermöglichte mir einen schnellen Start eines Projekts mit geringen Risiken und bot mir die Möglichkeit, einen Mehrwert zu schaffen, bevor wir potenziell die Fixkosten für einen neuen Mitarbeiter hinzufügten.“ – Anders, Personalverantwortlicher, EDC
„KOLLAB hat uns dabei geholfen, Profile zu finden, die wir sonst nicht gefunden hätten. Das hat für die gesamte Organisation einen großen Mehrwert geschaffen.“ – Christoffer Rahbek, Vestas Wind Systems A/S
Viele Unternehmen, die Jumpstart ausprobiert haben, erzählen dasselbe: Die Reise beginnt als Versuch, wird aber schnell zu einem festen Bestandteil ihrer Rekrutierungsstrategie. Sobald sie merken, wie schnell die Kandidaten an Fahrt gewinnen, ist das Modell nicht mehr wegzudenken.
Dieses Bild bestätigt Kathrine Bahnsen, die täglich Kandidaten und Unternehmen in den Jumpstart-Programmen zusammenbringt:„Wir beobachten in fast allen Jumpstart-Programmen das gleiche Muster: Die Kandidaten leisten vom ersten Tag an einen Beitrag, und viele werden fest angestellt, weil sie ihren Wert bereits unter Beweis gestellt haben.“