Produktionsmanagement
Ohne präzises Management Ihrer Produktion verlieren Sie schnell den Überblick über Kapazität, Lieferzeiten und Ressourcennutzung. Abhängigkeiten zwischen Materialien, Maschinen und Mitarbeitern führen zu Komplexität, und kleine Abweichungen können schwerwiegende Folgen haben.
Mit dem Produktionsmanagement in Business Central erfassen Sie den gesamten Produktionsfluss in einer Datenbank. Es gibt Ihnen eine bessere Kontrolle über Prozesse, eine schnellere Reaktionsfähigkeit und die Möglichkeit, Kapazität und Leistung präziser zu optimieren.
Handhabung in Business Central
Das Produktionsmodul in Business Central ist sowohl für die diskrete als auch für die prozessbasierte Produktion konzipiert und kann sowohl für die auftragsbasierte Fertigung, Serienproduktion als auch für die Projektproduktion verwendet werden. Mit dem System können Sie den gesamten Prozess von der Prognose und Planung bis zur Abschlussbenachrichtigung und Nachberechnung steuern.
Stücklisten und Routen
- Erstellen Sie mehrschichtige BOM-Listen (BOM) mit Varianten, Unterkomponenten und Abhängigkeiten
- Definieren Sie Produktionsrouten mit Abläufen, Zykluszeiten, Arbeitszentren und Ressourcengruppen
- Verwenden Sie Routing-Link-Codes, um zu steuern, welche Komponenten in welchen Vorgängen verbraucht werden
Kapazitäts- und Ressourcenplanung
- Planen Sie basierend auf festen und variablen Einrichtungszeiten, Zykluszeiten und überlappenden Vorgängen
- Arbeitszentren, einzelne Maschinen oder Mitarbeiter zuweisen
- Nutzen Sie Kapazitätspläne und Lastzusammenfassungen (Gantt-ähnlich), um Engpässe und Verteilung zu visualisieren
Materialmanagement und MRP
- Berechnen Sie den Nettobedarf an Rohstoffen, Komponenten und Halbzeugen über Materialbuchhaltung und MRP
- Schlagen Sie Produktionsaufträge und -käufe automatisch vor und erstellen Sie diese über Planungsläufe
- Berücksichtigen Sie bei der Bedarfsberechnung Vorlaufzeit, Sicherheitsbestand und Min/Max-Bestände
Produktionsarten und Auftragsabläufe
- Verwalten Sie simulierte, geplante, freigegebene und abgeschlossene Produktionsaufträge
- Unterstützt sowohl Make-to-Order (MTO) als auch Make-to-Stock (MTS)
- Passen Sie Arbeitsabläufe mit Genehmigungen, Reservierungen und Lagerorten an
Abschluss und Nachberechnung
- Tatsächlicher Rekordverbrauch an Zeit, Materialien und Abfall direkt aus der Produktion
- Vergleichen Sie den geplanten und tatsächlichen Ressourcenverbrauch in Produktionsberechnungen
- Generieren Sie eine genaue Artikelnutzung, aktualisieren Sie Lagerbestände und Buchhaltung automatisch
Beispiele für typische Branchen und Ströme
- Nahrungsmittelproduktion: Chargen, Haltbarkeit, Abweichungen, Hygienedokumentation
- Metall- und Maschinenproduktion: Werkzeugsteuerung, Schrott, Betriebszeit und Multiterminal
- Pharma/medizin: Anforderungen an Validierung, Protokollierung, Doppeldokumentation, Rückverfolgbarkeit
- Projektproduktion: einzigartige Stücklistenstrukturen, Ad-hoc-Planung und Bestandsreservierung
Welchen Geschäftswert schafft es?
Produktionssteuerung in Business Central ist mehr als Systemunterstützung – es ist ein Steuerungswerkzeug, das die Vorhersagbarkeit erhöht, Fehler reduziert und Sie unabhängiger von Schlüsselpersonen macht.
Operative Auswirkungen:
- Geringere Durchlaufzeiten durch bessere Koordination und Ressourcenallokation
- Erhöhte Liefergenauigkeit und weniger Eilaufträge
- Klare Identifizierung von Engpässen und Möglichkeit zur Umdisponierung
- Automatische Verknüpfung von Einkauf, Lager und Produktion ohne manuelle Zwischenschritte
- Höhere Qualität und Compliance durch rückverfolgbare Produktion
Geschäftsgewinne:
- Bessere Entscheidungsgrundlage basierend auf Echtzeitdaten und simulierten Szenarien
- Schärfere Kostenkontrolle und präzise Produktionskalkulationen
- Größere Flexibilität bei Nachfrageschwankungen oder Materialverfügbarkeit
- Skalierbarkeit – von einer Produktion bis zu mehreren Standorten oder Produktlinien
So arbeiten wir
Bei unserem Ansatz zum Produktionsmanagement geht es nicht darum, Tasten zu drücken, sondern darum, das System dazu zu bringen, Ihren tatsächlichen Fluss zu unterstützen. Dies erfordert ein Verständnis sowohl der technischen Möglichkeiten als auch des organisatorischen Alltags.
Wir helfen z.B. bei:
- Kartierung bestehender Produktionsanlagen und Kennzahlen (Kapazität, Vorlaufzeit, Schrott, OTD)
- Einrichtung von Stücklisten, Routen, Arbeitszentren und Planungsparametern
- Anpassung von Standardprozessen an Ihre Bedürfnisse: manuelle vs. automatisierte Genehmigungen, Reservierungen, Chargen usw.
- Integration mit Lagerung, Einkauf und Finanzen – einschließlich der Einrichtung von Planungsabläufen und automatischen Dokumenten
- Entwicklung von Berichten und Dashboards für Last, Leistung, Antrieb und Abweichungen
Sollen wir Sie kontaktieren?
Der Einstieg sollte einfach sein. Geben Sie Ihre Daten ein und wir schnappen uns den Knochen und führen einen unverbindlichen ersten Chat darüber, wie wir Ihnen am besten helfen können.
Die richtigen Materialien
Selbst die am besten geplante Produktion kommt zum Stillstand, wenn die Materialien nicht vorhanden sind. Daher ist die Produktionssteuerung untrennbar mit der Materialbedarfsplanung verbunden, bei der MRP den tatsächlichen Bedarf auf Basis von Aufträgen, Prognosen und Lagerbeständen berechnet.
Wenn die beiden in Business Central zusammenspielen, werden Produktions- und Einkaufsaufträge automatisch auf Basis des Bedarfs erstellt – ganz ohne manuelle Zwischenschritte. Das führt zu weniger Eilaufträgen, weniger Verschwendung und einer Produktion, die nicht durch fehlende Komponenten gebremst wird. Gleichzeitig erhalten Sie ein klares Bild davon, was wann in Gang gesetzt werden muss und wo es am dringendsten ist.