VERFÜGUNG
Unklare Prioritäten bei der Zuteilung verbreiten sich schnell in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Die Folge sind Überproduktion, unnötige Lagerbindung und kritische Defizite bei den Gütern, die verfügbar sein sollten.
Sie arbeiten in einer Realität, in der sich Nachfrage, Lagerbestand und Produktion ständig ändern. Es erfordert ein Planungssetup, das Ihnen einen genauen Überblick und die Möglichkeit gibt, schnell zu reagieren, ohne auf manuelle Routinen und Tabellenkalkulationen angewiesen zu sein.
Mit MRP in Business Central erhalten Sie eine datengesteuerte Dispositionsbasis mit kontinuierlich aktualisierten Vorschlägen basierend auf Bestellungen und Prognosen. Es stärkt Ihre Fähigkeit, die Lagerung zu optimieren, Abfall zu reduzieren und einen stabilen und effizienten Fluss in der gesamten Lieferkette sicherzustellen.
Was ist MRP – und warum ist es entscheidend?
Material Requirements Planning (MRP) ist eine Methode zur Vorhersage, Planung und Automatisierung Ihres Materialverbrauchs basierend auf:
- Erwartete und tatsächliche Verkaufsaufträge
- Lagerbestand und Nachbestellungen
- Lieferzeiten und Mindestanforderungen
- Produktionskapazität und Fertigungszeit
MRP übersetzt komplexe Eingaben in konkrete, vorrangige Aktionspunkte, die direkt in Aufträge umgesetzt werden können. Es geht nicht nur darum, Materialien rechtzeitig herauszuholen – sondern um die Sicherstellung von Kapazität, Ausgewogenheit und Präzision in der gesamten Lieferkette.
MRP in Business Central – Schritt für Schritt
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Parameter einrichten
Für jeden Artikel werden Lieferzeit, Nachbestellpunkt, Mindestmenge etc. definiert. -
Tägliches MRP-Fahren
Das System scannt Speicher, Bestellungen und Prognosen und generiert Planungsvorschläge. -
Genehmigungsfluss
SCM wertet Vorschläge aus, passt sie bei Bedarf an und erstellt Bestellungen mit einem Klick. -
Kontinuierliche Anpassung
Wenn sich Umsatzprognosen ändern oder es zu Verzögerungen kommt, reagiert das System proaktiv.
Praktisch und technisch – Antwort auf die wichtigsten
MRP in Business Central ist nicht nur eine Planungs-Engine – es ist ein flexibles Tool, das an Ihre spezifischen Bedürfnisse und Abläufe angepasst werden kann. Sie können MRP täglich, wöchentlich oder manuell ausführen – und es entsprechend dem Produktionskalender, saisonalen Schwankungen oder dem Kapazitätsverhältnis anpassen.
Mehr über MRP
Die Bestandsverwaltung kann standort- und dimensionsübergreifend erfolgen und das System ermöglicht es, Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Lieferzeiten zu verfolgen.
MRP unterstützt auch die Priorisierung über Felder wie “Anspruchsdatum” und “letztes Initiierungsdatum”, sodass Sie immer wissen, was am dringendsten ist – und wo Sie es zuerst einfügen müssen.
Was braucht es, um loszulegen?
Eine gründliche Analyse Ihrer aktuellen Planungsmethoden, Datenqualität und Speicherstruktur ist unerlässlich. Wir helfen Ihnen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und MRP von Anfang an richtig einzurichten.
Können wir in einem kleineren Bereich beginnen?
Ja – viele entscheiden sich dafür, mit einer Produktgruppe, einem einzelnen Bestand oder einem Produkttyp zu beginnen. Dadurch ist es einfacher, die Funktionalität zu testen und Lerninhalte zu erstellen, bevor sie skaliert werden.
Was passiert, wenn unsere Prognose ungenau ist?
MRP funktioniert auf der Grundlage tatsächlicher Verkaufsaufträge einwandfrei, der Gewinn steigt jedoch im Einklang mit genaueren Prognosen. Wir helfen Ihnen, das Prognosemodell schrittweise zu verbessern – und stellen sicher, dass das System flexibel mit Unsicherheiten umgeht.
Messbarer Wert
MRP schafft konkreten Wert über die gesamte Lieferkette hinweg. Auf der Lagerseite sehen wir typischerweise eine Reduzierung der Lagerbindung um 15–35%, eine höhere Umsatzrate und weniger Kassationen. Die Produktion wird stabiler und effizienter, da die Planung für ein besseres Timing sorgt und die Wartezeit auf fehlende Komponenten verkürzt. Und in der Einkaufsfunktion schafft es einen besseren Überblick, sodass Sie präzisere Lieferverträge abschließen und strategisch mit Mengeneinkäufen arbeiten können.
Bei KOLLAB helfen wir Ihnen genau dabei. Wir arbeiten eng mit Ihren Planern und Produktionsleitern zusammen, um sicherzustellen, dass MRP richtig konfiguriert, an Ihr Unternehmen angepasst und im Alltag verwurzelt ist. Dies erreichen wir durch Workshops, die praktische Erstellung von Planungsprofilen und die Schulung Ihrer Schlüsselpersonen. Und wir sind verfügbar, wenn das System im Laufe der Zeit verfeinert und weiterentwickelt werden muss.