Kunde
Kirsch Group
Industrie
Innenarchitektur und Design
Jahr
2026
Dienstleistungen
Passend
Kirsch Group
Die Kirsch Group wollte ihre Arbeit mit Business Intelligence und KI verstärken, stand jedoch vor einem klassischen Dilemma: in erfahrene Profile zu investieren oder anders zu denken.
In Zusammenarbeit mit KOLLAB und Jumpstart entschieden sie sich, in junge Talente mit ausgeprägten technischen Fähigkeiten und hoher Lernbereitschaft zu investieren. Jumpstart ist ein Konzept, das es Unternehmen ermöglicht, neu qualifizierte IT-Talente direkt aus den Programmen zu aktivieren und schnell im Geschäft ins Spiel zu bringen.
Für die Kirsch-Gruppe war es nicht nur eine Lösung für einen Kompetenzbedarf, sondern eine neue Art der Arbeit mit Talenten. “Die jungen Leute sind wahnsinnig talentiert, und in diesem Bereich passiert so viel, dass fast die neuesten Leute am meisten wissen,” sagt Lise-Lotte Hansen, CIO der Kirsch Group.
Herausforderung: Traditionelle Ansätze zur Suche nach neuen Mitarbeitern waren zeitaufwändig, ressourcenintensiv und erschwerten die Beurteilung der tatsächlichen Übereinstimmung.
Als es zu einer strategischen Herausforderung wurde, die richtigen Fähigkeiten anzuziehen
Die Notwendigkeit, die BI- und KI-Kompetenzen zu stärken, stand nicht zur Diskussion. Die Frage war, wie man es richtig macht.
Die Kirsch Group hatte zuvor mit traditionellen Methoden gearbeitet, bei denen Bedürfnisse definiert und Profile auf der Grundlage von Lebensläufen und Interviews bewertet wurden.
Es handelt sich um ein bekanntes Modell, aber auch um ein Modell, das oft erhebliche interne Ressourcen erfordert, ohne unbedingt die richtige Übereinstimmung zu erzielen.
Gleichzeitig entwickelte sich die Organisation. Nach einer internen Reorganisation wurde AI vom Marketing in die BI-Abteilung verlagert, wo es bereits gute Erfahrungen mit jungen Talenten gab.
In Zusammenarbeit mit KOLLAB und dem Jumpstart-Konzept entschied sich die Kirsch Group dafür, neu qualifizierte IT-Talente direkt aus den Programmen zu aktivieren. Der Wunsch galt nicht eher Generalisten, sondern technischer Schärfe und der Fähigkeit, praxisnah mit Daten und neuen Technologien zu arbeiten.
Es änderte die Perspektive: Erfahrung wurde nicht mehr zum entscheidenden Parameter – sie machte das Potenzial.
Eine Entscheidung über Potenzial statt Erfahrung
In Zusammenarbeit mit KOLLAB traf die Kirsch Group die bewusste Entscheidung, einen anderen Weg einzuschlagen.
Anstatt nach vorgefertigten Profilen mit langjähriger Erfahrung zu suchen, konzentrierten sie sich auf junge Talente, die entsprechend den Bedürfnissen der Organisation entwickelt werden konnten.
Durch Jumpstart wurden schnell zwei neu qualifizierte IT-Talente in die Organisation eingebracht, jedes mit seinen eigenen Stärken in den Bereichen BI und KI.
Sie wurden schnell Teil von Profilen mit einer starken Grundlage und einer hohen Lernfähigkeit.
Nicht nur ihr berufliches Niveau war entscheidend. Ebenso wichtig waren ihre Herangehensweise an die Arbeit und ihre Motivation, langfristig Teil des Unternehmens zu werden:
“Wir suchen Talente. Aber wir verfolgen auch jemanden, der sich niederlassen und gedeihen möchte – nicht nur ständig aufspringen,” sagt Lise-Lotte Hansen.
Die Wahl war auch ein Showdown mit einer klassischen Falle in der traditionellen Beschäftigung.
Viele der schärfsten Profile legen von Natur aus Wert auf eine schnelle berufliche Entwicklung, was oft häufige Jobwechsel bedeutet.
Für die Kirsch Group ging es um das Gegenteil: nämlich Profile zu finden, die sich im Laufe der Zeit im Unternehmen wiederfinden und zu einem integralen Bestandteil der Kultur werden konnten.
Neue Perspektiven schaffen neuen Wert
Schnell wurde klar, dass die neuen Profile mehr als nur zusätzliche Hände beisteuerten.
Sie brachten neue Denkweisen über Daten in die Organisation. Während die Berichterstattung in der Vergangenheit oft auf klassischen Strukturen basierte, begann das Team, verhaltensorientierter und experimenteller zu arbeiten. Es wurden neue Arten von Erkenntnissen, neue Wege zur Visualisierung von Daten und neue Wege zur Unterstützung des Unternehmens in Betracht gezogen:
“Sie haben nicht die Box, die viele Leute mit Erfahrung bekommen. Sie denken anders, und das können Sie in unseren Berichten sehen.” Sagt Lise-Lotte Hansen.
Dies bedeutete in der Praxis, dass Daten nicht nur zur Erklärung des Geschehens verwendet wurden, sondern auch aktiv, um das Verhalten innerhalb der Organisation zu beeinflussen. Es wurde an neuen Arten von KPIs und kreativeren Berichtsmethoden gearbeitet, die konkrete Entscheidungen und Maßnahmen stärker unterstützten.
Gleichzeitig zeigten die jungen Talente ein hohes Maß an Eigenverantwortung. Sie suchten selbst nach neuem Wissen, übernahmen Verantwortung für deren Entwicklung und setzten die Theorie schnell in die Praxis um:
“Sie tun, wofür sie sich begeistern. Und man spürt es. Sie werden einfach schnell qualifiziert,” sagt sie.
Was auf dem Papier wie mangelnde Erfahrung aussehen könnte, erwies sich in der Praxis als Vorteil. Sie waren nicht an Gewohnheiten gebunden, sondern von Neugier getrieben.
Wie die Kirsch Group interne Ressourcen freigibt
Ein wesentlicher Teil des Erfolgs lag in der Art und Weise, wie die Zusammenarbeit angegangen wurde. Mit KOLLAB erlebte die Kirsch Group einen deutlich anderen Ansatz, bei dem der Fokus nicht nur auf beruflichen Fähigkeiten, sondern auf der Gesamtübereinstimmung zwischen Talent und Organisation lag. Dies bedeutete, dass ihnen bereits vor Beginn des Dialogs relevante Profile vorgelegt wurden:
”KOLLAB war besser darin, die richtige Übereinstimmung zu finden als wir. Sie machten sich schnell mit unseren Anforderungen und Bedürfnissen vertraut und konnten die Chemie verstehen, die sich nicht auf die gleiche Weise aufschreiben lässt.” Sagt Lise-Lotte Hansen.
Dies stand im Gegensatz zu ihren früheren Erfahrungen mit traditionellen Stellenausschreibungen, bei denen die Kandidaten zwar oft geschickt darin waren, sich für die Stelle anzumelden, in der Praxis jedoch nicht unbedingt übereinstimmten. Bei KOLLAB basierte die Auswahl in größerem Maße auf einem echten Verständnis sowohl der Aufgabe als auch der Organisation. Dies bedeutete, dass die Kirsch Group neue Fähigkeiten viel schneller einbringen konnte, ohne die Organisation mit langen und aufwändigen Prozessen zu belasten:
”Wir reden mit einem und dann ist es der Richtige. Wir müssen nicht viel Zeit mit Vorführungen und Interviews verbringen,” sagt sie.
Eine neue Sicht auf Talent und die Talentarbeit der Zukunft
Für die Kirsch Group ging es bei dem Prozess nicht nur darum, neue Fähigkeiten hinzuzufügen.
Dies hat neue Perspektiven darauf eröffnet, was die Arbeit mit Talenten wertschöpfend macht, insbesondere wenn es um neu qualifizierte Profile geht.
Die Zusammenarbeit mit KOLLAB und Jumpstart hat sich als starke Lösung erwiesen, wenn es darum geht, junge IT-Talente zu aktivieren, bei denen die Abstimmung von Potenzial und Denkweise entscheidend ist. Die jungen Menschen haben sich als digital stark, neugierig und motiviert erwiesen, und zwar auf eine Art und Weise, die sich ganz natürlich in eine Organisation einfügt, die mit Daten und Technologie arbeitet. Gleichzeitig haben sie gezeigt, dass Erfahrung nicht unbedingt die größte Wirkung hat:
“Ich finde, die jungen Leute überraschen so wahnsinnig positiv. Sie sind geschickt, geräumig und einfach eine wirklich gute Generation,” Sagt Lise-Lotte Hansen.
Ein Teil der Erklärung liegt auch in ihrer Herangehensweise an die Arbeit. Sie arbeiten nicht nach einer klassischen Trennung von Arbeit und Freizeit, sondern mit einer starken Motivation für das, womit sie sich beschäftigen. Dadurch entsteht ein höheres Engagement und eine schnellere Kompetenzentwicklung.
Die Erfahrung hat deutlich gemacht, dass es nicht darum geht, zwischen Erfahrung und Talent zu wählen, sondern darum, den Ansatz zu wählen, der den größten Wert für das Unternehmen schafft:
“Man sollte nicht so viel Angst vor mangelnder Erfahrung haben. Sie haben es –nur andersherum” sie kommt zu dem Schluss.
Für die Kirsch Group hat es die Art und Weise verändert, wie sie mit Talenten arbeiten, und ein Modell geschaffen, auf dem sie aktiv aufbauen.